2026年7月– date –

ウェルビーイング経営～「働きやすさ」だけではない時代へ 北海道の中小零細企業や個人事業主の皆さまの中には、「人手不足が深刻」「採用しても定着しない」「従業員のモチベーションが続かない」といった悩みを抱えている方も多いのではないでしょうか。...

情緒的安全性が会社を強くする ～これからの組織づくりとは？ 人手不足が続く今、「給与」や「待遇」だけでは人が定着しにくい時代になっています。 その中で、これからますます重要になるのが、「この職場なら安心して働ける」という感覚です。 これは単...

EQは鍛えられる ～今日からできる感情マネジメント EQ（感情知性）は、生まれつきの性格だけで決まるものではありません。日々の意識や習慣によって、少しずつ高めていくことができます。 まずおすすめしたいのが、「自分の感情に名前をつけること」です。...

なぜ経営者にEQが必要なのか？ ～「空気」はトップから作られる 会社の雰囲気は、経営者や管理職の感情状態に大きく影響されます。 特に中小・零細企業では、社長との距離が近いため、経営者の表情や言葉、態度がそのまま職場の空気になることも少なくあり...

EQとは何か？ ～「感情を扱う力」が組織を変える時代へ 「EQ（感情知性）」という言葉をご存じでしょうか。 IQ（知能指数）は有名ですが、EQは「感情を理解し、活用する力」のことを指します。 具体的には、 ・自分の感情に気づく・感情に振り回されない・...

心理的安全性のその先へ ～今、注目される「情緒的安全性」とEQとは？ 近年、「心理的安全性」という言葉を耳にする機会が増えました。「意見を言いやすい職場」「失敗を責められない環境」を作ることは、組織づくりにおいて非常に大切です。 しかし最近、...

「誰が正しいか」ではなく、「会社を守れるか」で考える 前回まで、北海道の訪問介護会社で起きた、古参職員による現場支配について書いてきました。 今回は、社長が最終的に何を優先したのか。 そして、なぜ“正論”だけで動かなかったのかを書きます。 社...

「最近の若い職員は危ない」――利用者家族を巻き込み始めた時、会社は危険水域に入る 前回は、北海道の訪問介護会社で起きた、古参職員による現場支配について書きました。 今回は、問題が社内だけで終わらなくなった話です。 ここから、経営リスクは一気に...

「あの人が辞めたら現場が回らない」――北海道の介護会社で起きた、静かな組織崩壊 北海道内の地方都市で、訪問介護事業を営む会社の話です。 従業員数は40名弱。 地域ではそれなりに知られた事業所で、利用者からの評判も悪くありません。 ただ、社長には...

小さな会社ほど心理的安全性が武器になる ～北海道の中小企業が生き残るために ここまで、「心理的安全性」について、コミュニケーションや育成、ハラスメント防止、離職対策など様々な視点からお話ししてきました。 最後にお伝えしたいのは、「小さな会社...