鶴木貞男– Author –

～特徴③「小さな問題をそのままにしている」～ 前回は、労務トラブルが起こる会社の2つ目の特徴として、「経営者と従業員のコミュニケーション不足」についてお伝えしました。 今回は、3つ目の特徴である「小さな問題をそのままにしている」について考えて...

～特徴②「経営者と従業員のコミュニケーション不足」～ 前回は、労務トラブルが起こる会社の特徴として、「労働条件や職場のルールが曖昧」という点についてお伝えしました。 今回は、2つ目の特徴である「経営者と従業員のコミュニケーション不足」につい...

～特徴①「労働条件や職場のルールが曖昧」～ 前回は、労務トラブルが起こる会社に共通する3つの特徴をご紹介しました。 今回は、その1つ目である「労働条件や職場のルールが曖昧」について考えてみたいと思います。 北海道の中小企業や個人事業主では、経...

～「うちは大丈夫」と思っている会社ほど要注意？～ 「うちは従業員も少ないし、みんな長く働いてくれているから、労務トラブルなんて起こらないよ」 中小企業や個人事業主の経営者の方とお話ししていると、このように考えている方もいらっしゃいます。 確...

【第5回】信頼関係が経営にもたらす「本当の成果」―北海道・小樽の未来を共に創る これまで4回にわたり、信頼関係を築く労務管理についてお伝えしてきました。最終回の今回は、信頼関係が経営にもたらす「本当の成果」について、そして北海道・小樽や後志...

【第4回】トラブル発生時こそ信頼が試される―冷静な対応と誠実な姿勢 これまで、信頼を生む労務管理の仕組みについてお伝えしてきました。しかし、どれだけ予防に力を入れても、トラブルはゼロにはできません。今回は、トラブルが起きたときにどう対応すれ...

【第3回】信頼を生む労務管理の仕組み―対話と透明性がカギ 前回は、信頼を損なう「落とし穴」についてお伝えしました。今回は、その逆―信頼を生む労務管理の仕組みについて、具体的にお話しします。北海道・小樽や後志地方の中小企業でも、今日から実践で...

【第2回】信頼を損なう労務管理の「落とし穴」―北海道の中小企業でよくある3つのミス 前回は、労務管理の本質が「信頼関係の構築」にあるとお伝えしました。今回は、その逆―信頼を損なう労務管理の「落とし穴」について、北海道の中小企業でよく見られる事...

【第1回】社員との信頼関係を築く労務管理とは?―北海道・小樽の経営者が今こそ考えるべきこと 北海道、特に小樽市や後志地方で事業を営む中小・零細企業の経営者や個人事業主の皆様。日々の経営において、「社員との関係がうまくいかない」「急に辞められ...

【第5回】中小企業が目指すべき労務管理の姿とは 社労士は企業に最も近い外部の伴走者である 私は社労士として、自分の役割を「企業に最も近い外部の伴走者」だと位置づけています。手続きを代行するだけの存在ではなく、経営者と一緒に考え、悩み、解決策...