「採用のミス」を防ぐ！～効果的な面接と選考方法（その４）
自社に合った採用戦略を選ぶ – 企業規模や業種に応じた最適な方法とは？
ここまで、採用のミスマッチを防ぐための具体的な手法を解説してきました。
しかし、「すべてを実践するのは難しい」「自分に合った方法がわからない」という経営者や人事担当者の方も珍しくないのではないでしょうか？
実際、採用の最適解は企業の規模や業種、組織文化によって異なります。
では、今回は中小企業や零細企業に特化した採用戦略をご提案します。
1. 人材採用の目的を明確にする
まず、採用活動を始める前に、「なぜ今、新たな人材が必要なのか？」を考えて整理しましょう。
✅欠員補充なのか？（ある社員が退職したため）
✅事業拡大のための増員なのか？（新規案件や業務量の増加に対応するため）
✅特定のスキルを持った人材が必要なのか？（例：ITに強い人、営業が得意な人など）
目的を明確にすることで、採用の方向性が定まり、「とにかく人手を増やす」という消極的な採用を避けることができます。
2. 自社の規模に合った採用手法を選ぶ
次に、企業の規模に応じた手法の採用を検討します。
✅従業員数5名以下の零細企業
・仲間・取引先の紹介を信頼活用（できる人材を確保しやすい）
・ハローワークを利用（コストを抑えつつ採用可能）
・求人情報を地域密着型の媒体に掲載（新聞折込・フリーペーパーなど）
✅従業員数10〜50名の中小企業
・採用サイトやSNSの活用（応募者を増やす、企業の魅力を発信）
・求人広告のターゲットを明確化（年齢・経験・価値観を大切）
・社内推薦制度の導入（全員社員からの紹介を活用）
✅専門職や即戦力が求められる場合
・コンサルティング型の採用サービスを活用（転職サイトやLinkedInなど）
・業界イベントやセミナーで直接リクルーティング
企業の規模に応じて、採用にかけられるコストや時間は異なります。
自社に合った方法を選ぶことで、効率的かつ効果的な採用活動を進めることができます。
3. 小樽・札幌エリアでの採用戦略
北海道の中小企業においては、大都市圏とは異なる採用課題があります。
✅人材の流動性が低い→転職市場が注目ではないため、地元でのネットワークが重要
✅即戦力の確保が難しい→OJTを前提とした育成型採用の導入が効果的
✅若手人材の流出→学生との接点を増やす、新卒採用やインターン制度を活用
例えば、小樽商科大学や北海道大学といった地元の大学と連携し、インターンシップや業界研究セミナーを実施することで、将来的な採用につなげることが可能です。
また、札幌圏では求人メディアやSNSを活用した採用活動が比較的効果を発揮しやすい傾向にあります。
4.採用後のフォローを怠らない
採用に成功したからといって、それで終わりではありません。
採用後の定着率を高めることも、企業の成長のために重要です。
✅入社初日のオリエンテーションを充実させる
✅定期的な面談を実施し、不安や悩みを早期に把握する
✅明確な評価基準を設け、モチベーションを維持する
特に中小企業では、社員の役割が大きいため、採用後のサポートが企業全体の業績に直結します。
採用戦略は、企業ごとに最適な方法を選択し、適切なプロセスを踏むことが重要です。
では、具体的にどのようなステップを踏めば、自社に合った採用活動を実践できるのか？
次回は、実際の行動に移すためのポイントを伝えます。
