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「採用のミス」を防ぐ！～効果的な面接と選考方法（その１）
採用の失敗が企業の成長を阻害する
「まさか採用したのに、思ってた人材ではなかった…」
「試用期間中にやめてしまった…」
「採用後にトラブルが起き、職場の雰囲気がすごく上がった…」
このような悩みを抱えている中小企業の経営者や人事担当者の方は決してありません。
特に人手不足が深刻な北海道の中小企業では、「とにかく採用しなければ」という焦りから、慎重な選考ができずに後悔するケースが後を絶ちません。
しかし、採用した従業員が期待どおりにならない場合、企業には大きな負担がのしかかります。
業務の生産性が低下するだけでなく、職場の人間関係が悪化したり、みんなの従業員が一度フォローに回らざるを得なかったり、余計な業務が発生したりすることもあります。
採用のミスは、企業にとって「人材の代わり」では済まされません。
「この人なら大丈夫」と思って採用したのに、なぜ思うように活躍できないのか。
面接では良い印象だったのに、なぜすぐに辞めてしまうのか。
その原因の多くは、企業側の採用プロセスに潜んでいます。
適切な選考方法を導入しなければ、同じ失敗を何度も繰り返すことにはなりません。
しかし、問題を認識していても「具体的にどう改善すればよいのかわからない」と悩む経営者や人事担当者は多いのではないでしょうか？
