第2回：中小零細企業が実践すべき北海道での採用戦略
地域に根ざした求人アプローチの再構築
北海道の中小零細企業が採用を成功させるには、まず「地域に根ざした求人アプローチ」が重要です。例えば、道内専用の求人媒体や地方紙、自治体の人材支援窓口を活用することで、地元志向やUターン・Iターン希望の応募者にリーチしやすくなります。また、企業自身が「地域企業としての魅力」「地元で働くメリット」を明示することで、大手志向の応募者とは異なる層へのアプローチが可能です。通勤負荷や冬季の気候影響といった『北海道ならではの事情』を逆手に取り、「暮らしやすい環境×地域貢献」という訴求を求人票に組み込むことが鍵となります。
働き方を魅力化し競争力を高める
求人ページや面接段階で「どのような働き方が可能か」「どんな成長機会があるか」を提示することで、応募者の期待を高められます。特に北海道では、冬道での通勤や雪・気温といった課題があるため、フレックスタイム制や時短勤務、在宅・ハイブリッド勤務制度を検討すると応募数の拡大につながります。さらには、住居支援制度、交通費補助、U・Iターン者向けのサポート策といった生活面の配慮も応募の決め手となるケースが増えています。
社労士が提案する採用計画の見直しポイント
社会保険労務士の視点では、採用前に「いつまでに」「何人」「どんなスキル・特性を持つ人材か」という採用計画を明確に設定することをおすすめします。また、採用から定着・活躍までのトータルコストを見える化し、募集媒体・プロセス・定着支援制度を連動させて設計することが重要です。さらに、就業規則や評価制度、入社後研修、メンター制度などの社内体制を整備し、応募者が『入社してからも安心して働けると感じる』環境を整えることが、北海道の中小零細企業において特に効果的です。次回は、こうした戦略を実践する際に起こりがちな「失敗とその回避法」を見ていきます。
